Ваше пристальное око должно оставаться невидимым – так подчиненные почувствуют, что вы им доверяете, и будут лучше работать.

Не секрет, что тотальный контроль способен демотивировать кого угодно: какой смысл стараться, если тебе не доверяют?

Проявляйте интерес

Прекрасный способ контролировать исполнение проекта — так называемые точки контроля, которые позволяют узнать, на какой стадии находится процесс. Излишнее вмешательство руководителя в творческий процесс вряд ли вызовет восторг исполнителей, и в то же время очевидно, что пускать на самотек такие вещи нельзя.

Поэтому расставлять контрольные точки нужно с умом, а наблюдение осуществлять ненавязчиво. Не нужно, например, каждые три дня требовать от подчиненных подробного отчета. Такие меры, как правило, напоминают не заботу о проекте, а назойливый микроменеджмент и расцениваются как недоверие со стороны руководителя. Чтобы не вызвать недовольства исполнит ... Читать дальше »